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　　3月5日，学校举行学院（部）目标任务签订仪式，李言荣校长分别与19个单位签订2014—2017年目标任务书。校党委书记王志强，校领导马争、王厚军、罗佳慧、朱宏、熊彩东、王亚非、杨晓波出席签订仪式。

　　王志强指出，推动学校的发展是我们共同的责任和使命。签订目标任务，实际上也明确了未来四年学校的发展方向、目标和路径，通过这种方式落实责任，激发成电人的活力、潜力和斗志。这既是各单位向学校的承诺，更是向全校师生员工的承诺，一诺千金，重任在肩。他提出三点要求：一是各学院要团结和带领广大教职员工，凝聚力量、细化目标、广泛动员，依靠集体的智慧共同完成目标任务。二是职能部门要大力支持学院发展，为学院实现各项目标做好服务、协调和保障工作。三是要有跳起摸高、攻坚克难的精神，树立信心、抢抓机遇，推动学院和学校的快速发展。

　　李言荣首先感谢各学院对目标任务的理解和支持，感谢各职能部门为科学合理地制订目标任务所作出的努力。他说，未来四年对学校的发展非常重要，关系着我们能否积累起足够的实力来走内涵式发展道路，关系着我们能否有底气去实现建成一所百年大学的梦想。未来四年，除了学院的目标任务外，学校还要在基础研究能力提升、大团队建设和信息医学交叉融合等几个点上取得实质性进展。只要我们能做到点面结合、整体推进，学校就会向前迈进一大步。

　　李言荣指出，目标责任制签订后，重点就是抓落实，要将各单位的发展目标和核心指标根植到具体的教学科研活动中、根植到一线教职员工的心中。他对目标责任的落实提出了几点希望：一是学院的书记、院长要深刻认识到目标责任制既是学校现阶段立足校情谋发展的重要抓手，也是各学院、学科、专业发展的内在需求，这有助于凝聚人心、营造氛围，这种方式对行业特色性强的高校来说尤为重要。只有学院的主要负责人统一了认识，才能在教职工中形成以目标责任制为牵引的追求卓越的意识和氛围。二是落实目标任务的主体是学院，关键是院长。院长是实现学院目标责任制的总设计师和发动机，院长要对未来几年学院发展的路线图、时间表、推进方法了然于心；院长要有高度，要有胸怀，并率先垂范，通过实干树立各自学院的工作标准，团结和带领师生努力形成“人才辈出、群星灿烂”的局面。三是学院在学科方向、团队建设上要积极探索差异化发展。有些学院和团队已经初步具备了向质量与特色方向发展的能力和氛围，就不能只一味追求数量，要及时转变发展方式，更加注重质量和特色的提升。他说，学校各职能部门在积极服务学院和师生的同时，还要更加强化谋划能力和对外部资源的争取，大家齐心协力，共同推动学院和学校的快速发展、特色发展。

　　王亚非主持会议时说，努力实现目标任务体现了成电人的追求、胸怀和使命，只要我们心往一处想、劲往一处使，建设百年大学的目标就一定能实现。

　　各学院和相关职能部门负责人参加会议。

　　签订目标任务的单位有：通信与信息工程学院（通信抗干扰技术国家级重点实验室），电子工程学院，微电子与固体电子学院，物理电子学院，光电信息学院，计算机科学与工程学院、信息与软件工程学院，自动化工程学院，机械电子工程学院，生命科学与技术学院，数学科学学院，经济与管理学院，政治与公共管理学院，外国语学院，马克思主义教育学院，能源科学与工程学院，资源与环境学院，航空航天学院，体育部，电子科学技术研究院。