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　　7月10-11日，我校后勤集团在清水河校区举行2014年半年工作总结会。副校长朱宏出席会议并讲话。后勤集团党委书记唐国良主持会议，集团副主任以上干部、后备干部和主管参会。

　　朱宏对全体后勤人“积极进取、敢于亮剑”的精神给予充分肯定，他强调，学校的教育教学工作能够稳步发展，离不开后勤集团全体员工的辛勤劳动。他代表学校对全体后勤人长期以来的无私奉献表示感谢。

　　在工作总结中，后勤集团公司总经理祖庆军介绍，今年上半年，后勤集团饮食中心、物管中心、安管中心、园林绿化公司、建安公司、交通运输中心和网络运行中心等保障部门认真做好服务保障工作，高质量地完成了学校赋予的职责。针对毕业生的满意度调查显示，两校区物管满意度达98%以上，饮食服务满意度接近90%。

　　后勤集团在上半年加强全成本核算和预算制管理，完成了对集团固定资产的初步盘点。各相关部门强化成本管控，在材料、配件、工资定额预算管理指标等各方面实行有效的目标控制。各经营型部门加强精细化管理，经营情况正常有序。此外，后勤集团还开展了不同形式的应急安全疏散演练、消防演习活动，并以各中心为单位，梳理安全预案，修订完善了40个突发事件应急预案。

　　“观念尚未形成、推进力度不够、人才储备不足、平台有待完善。”在随后的信息化建设专题报告中，后勤集团党委副书记芶生平客观分析了我校后勤工作存在的不足。他建议在体系、操作和理念三大层面完善后勤组织体系，建立管理体系并规范工作体系。

　　“我们要搭建数字网络平台，实现管理层与作业层的双向互动。实时适度应用新媒体，实现集团与师生的双向互动。通过资源整合、数据互联和管理服务功能创新，形成具有电子科大特色的高校后勤信息化体系。”芶生平说。

　　会议邀请陕西师范大学后勤集团总经理助理石磊介绍了该校“基于Dasum架构的智慧后勤建设探索”的实施情况。我校经济与管理学院教师赵卫东博士受邀做“中层管理技能修炼”专题讲座。参会人员还围绕饮食配送方案、物业服务标准和经营发展等主题进行了分组讨论。