院部新闻

　　9月12日，校医院院长徐静静、党总支书记王培率医院职能科室负责人和部分临床科室骨干赴中国医科大学航空总医院参加《中国医院院长》杂志社主办的标杆医院学习活动，重点学习了医院6S管理的先进经验。

　　航空总医院院长高国兰及其管理团队在国内率先将企业6S管理引入医院，并配合运用“品管圈”、平衡计分卡等先进管理工具推进医院管理体系升级，在国内医疗行业享有较高的知名度。

　　高国兰在上午的报告中提出，6S管理是一种卓有成效的企业管理工具，航空总医院在国内率先将企业6S管理体系创新性引入医疗行业，在实践过程中逐步形成了医疗行业的6S管理体系。他通过详实的案例，生动的影像资料，对航空总医院的“6S达标”与“铜牌验收”之路进行了重点讲解。高国兰的讲解深入浅出，生动形象，既有理论、数据的支撑，又有实践案例的分享。随后，航空总医院6S管理推进部门、药剂科、功能科等负责人分别介绍了6S管理的具体做法、难点、亮点和取得的成果。

　　下午，校医院代表参观了航空总医院6S管理的现场。航空总医院就医环境舒适温馨，病区环境清洁有序，文件用品归类科学规范，员工精神面貌良好，让参观代表深受震撼。校医院与会代表表示，通过学习完整感受到了6S管理在航空总医院落地、生根、开花、结果的全过程。大家认为，实地参观看到了6S管理的“形”，深入学习则领会到了6S管理的“神”，此行之后要把航空总医院成熟的管理经验带回工作中去加以推行，助推医院快速发展，为早日实现建成二级甲等综合医院和成电健康园区的目标而努力。

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　　“6S管理”由日本企业丰田公司5S管理扩展而来，是现代企业提高效率、保证质量、美化环境、保障安全最行之有效的管理理念和方法，中航工业6S管理内容为整理（Sort）、整顿（Straighten）、清洁（Sweep）、规范（Standardize）、素养（Sustain）、安全（Safety），其核心是提升员工素养。