创新创业

　　“我们要感谢这个时代！因为我们在最美的年纪遇到了最美的时代！”“我们都站在‘互联网+’的风口，没有翅膀也要飞！”“‘大众创新，万众创业’的时代已经来临了，如果你有梦想，今天就开始行动吧！”

　　在1月9日举行的首届中国“互联网+”大学生创新创业四川赛区获奖项目经验交流会上，来自电子科技大学、四川大学、西南交通大学、西华大学、四川传媒学院的7支金奖、银奖获奖团队，分享了自己在“互联网+”时代追梦的心路历程，并用鲜活的创新创业案例，诠释了“互联网+”时代的创业机理。

电子科技大学“面聊”团队

打造“没有围墙”的全球高校“朋友圈”

　　“不要嘲笑我们的每一个梦想！”电子科技大学在读博士生、“面聊”团队负责人马天琛说，“几年前我连工商局、税务局在哪里都不知道，对创新创业也是两眼一抹黑，但只要有梦想，就能走出一条路来。”

　　他创办的成都泰聚泰科技股份有限公司已经成功登陆新三板，成为全国高校在校生创业挂牌上市的“第一股”，创下了“互联网+”时代大学生创业成功的新速度。其核心产品“面聊”，集班级通讯、通知公告、课程评价等为一体，为全校师生构建了一个随时随地了解校园动态、个人信息、人际交往互动的窗口，为高校师生构建一个从新生入学到校园适应、学习生活、兼职创新创业交流的全方位校园服务平台。

　　打造“面聊”的想法在马天琛留学英国期间就已经萌发。目前，“面聊”已开发完成了中、英、法多语种的国际版本，被各大高校学子形象地誉为“中国版Facebook”。回顾他创业的经历，他说，创业可以很草根，但创业本身很严谨。他给自己定的目标是：一年做成一件事。回头看看，这个目标一个又一个地实现了。

　　2015年，他说要用一年时间实现上市，果然，这一年公司登陆了新三板。在新的一年里，他也为自己制定了新的目标计划，“很抱歉，今年的计划我还不能详细给大家说，但是，请大家相信我，我们说到做到，目标一定会实现！”

　　作为一个创新创业团队的负责人，马天琛时刻坚持“生于忧患”的信条。他说，有一次在和马云谈及“互联网+”的发展前景时，马云曾说“昨天很灿烂，今天很灿烂，明天更灿烂”。但马天琛却认为，“昨天很残酷，今天很残酷，明天更残酷。”他从不相信持久的或永恒的成功，他也不轻易相信“百年企业”的“神话”，在他心目中，“能够顽强地生存下来”就已经是算是一种成功了。

电子科技大学“炫轮”团队

“互联网+”造就车轮上的酷炫风景

　　“炫轮”已经在媒体上广受关注。只要在车轮上安装一个简单的装置，车轮旋转时即可显出炫酷的图案，既可以用于娱乐，也可以用于广告宣传，尤其可以显现“女神”的头像，因此被赞誉为“表白神器”。

　　“炫轮”团队负责人、电子科技大学周龙鹏同学说，他们团队目前主打的就是创新概念，做贴近大众的、市场上没有的产品。他认为，大学生创新创业的很多项目，除了十分高端的产品之外，基本上没有什么技术门槛，很容易被复制和超越。而越是高端的产品，就越是容易脱离生活，因此不适合作为大学生的创新创业项目。因此，他们团队在未来会更倾向于做一些看似简单却蕴含新意的“小而美”的产品，这样可以在小的领域站住脚，建立自己的一片天空。

　　“炫轮”无疑正是一种“小而美”的产品。也正因为它的这些优势，它曾被央视两次报道，也引起了京东、众筹等平台的密切关注。周龙鹏说，现在“炫轮”的产品销量虽然不大，但通过这个项目，他们团队得以与一些公司建立了良好的合作关系，并且在炫轮走向市场的过程中积累了丰富的产品加工和产品包装经验，这对团队以后的发展十分有益。　　

　　对于融资，周龙鹏具有清醒的认识。他认为，投资对于大部分项目而言都是“锦上添花”的存在，并不会带来本质的改变。在一个团队困难的时期，更要注重内生的现金流，让团队能够顺利运转。一味地拼资本、拼模式并不能长远，一旦团队陷入困境，被资本抛弃后团队就不能维持下去了。

　　他说，投资人和团队创立者的思维也要有一些区别。投资人往往并不需要一个十分稳健的团队，而是更看重高潜力、高增长的团队，但高潜力也意味着高风险。作为企业的掌门人则更应注重现金流，因为要养活自己的团队是首要的问题。是否需要吸引投资，这要取决于公司的发展阶段和发展模式，所以说“资金不是越多越好”。

四川大学“乐乐医”团队

抓住市场痛点破解“诊后随访”难题

　　“诊后随访”是医疗行业长期面临的瓶颈问题。据统计，全国慢病患者确诊已达到2.6亿人，术后患者人数也十分巨大。“诊后随访”是针对慢病和术后患者的必要措施，但对医院而言，上门随访需要大量医务人员且效率十分低下，且随访难以持续、没有激励机制。这对患者而言十分不利。

　　此外，由于患者普遍对基层医院的信任度不高，大多数患者纷纷涌入在医疗行业中数量占比很少的三甲医院，导致三甲医院超负荷运行，人满为患；而基层医院却门庭冷落、青黄不接。也正因为这种结构性矛盾，“看病难，看病贵”雪上加霜。有没有一种解决办法可以在三甲医院和基层医院之间发挥积极作用呢？“乐乐医”正是在这种情况下应运而生的。

　　“乐乐医”团队的核心成员是四川大学华西临床医学院的博士生，他们在医疗中融入“互联网+”的理念，在移动终端上实现医生与患者之间的快问快答，实现医生之间健康指导的无缝衔接，并能使患者的分诊与转诊能够在看病初期就得到解决。这对边远山区的患者来说，不用长途劳顿，将省去一大笔车马费、大医院诊疗费、住院费等花费。

　　许多人或许会产生疑问，农村大部分病人都不懂得使用“智能手机”或APP，又如何能从“乐乐医”中受惠呢？对此，团队负责人吴刚博士说，“没有关系，‘乐乐医’正在面向基层医院的医疗工作者大力推广，即便病人不懂得使用，基层医院工作者也会通过‘乐乐医’系统帮助病人享受到三甲医院的医疗服务。”

　　据了解，目前“乐乐医”已经拥有10万注册医生、100万注册患者，并分别在2014年和2015年获得了480万元的“天使轮”投资和1000万元的Pre-A轮投资。公司开创的“互联网+医疗”模式，得到中国工程院魏于全院士、华西医院院长李为民教授等行业内人士的高度评价，以及基层医院医生和广大患者的良好反馈。预计到2019年，公司将在主板上市。

四川大学“实唯科技”团队

“物联网”将网连万物

　　来自四川大学的“实唯科技Swaylink物联网平台项目”，主打的是物联网监控服务，通过将设备快速联网，将各种数据采集、清洗分析，然后可以通过移动平台对设备进行远程控制。

　　随着“物联网”技术的发展，以此为方向的创新创业项目并不鲜见，但“实唯科技”却具有独特的“杀手锏”：Swaylink物联网服务能够实现快速联网，几乎无需编程，并且支持手机、PC平板多端登陆平台。

　　与一般的“智能家居”物联网技术及其产品有所不同，“实唯物联”的平台瞄准了光伏发电等更加高大上的目标。它能通过设备传输的数据提供不同类型的检测，例如在光伏发电领域的运用中，可以通过电站反馈的太阳角度和线路中电流电压的实时数据情况，监测并实现相关设备的自动远程控制。

　　团队创始人冯军帅坦言，团队一开始方向并不明确，且停留在靠申请专利、获取专利费勉强“糊口”的阶段。逐渐地，他们开始追求更高质量和水平的专利技术。但从专利到产品还有一段很长的距离，而一个好的团队需要的不止是核心技术，还需要诸多资源的扶持。

　　作为一位创业者，冯军帅说“创业者需要承担很大的压力”。他引用了Tesla和SpaceX的创始人Elon　Musk的一句话说：“我经常在午夜醒来，发现眼泪淌在枕头上。”可见创业的精神压力之大。不过，他鼓励同学们，无论在哪个行业创业都需要有强大的抗压能力，需要承受公司的反复波动以及个人情绪的起起落落。“一旦选择创业这条路，就得像斯巴达300勇士一样身披重甲、历经百战，不仅是为了生存，更是为了取胜。”

西南交通大学“泥保宝”团队

专注于“互联网+制造” 为“工业4.0”投石问路

　　来自西南交通大学的“泥保宝”项目，是大赛中唯一一个凭借创意进入决赛并且拿到银奖的项目。“中国将进入工业4.0时代，”项目负责人之一、西南交通大学经管学院2012级雷淳同学说，“传统制造业的转型升级，将带动巨大的市场需求，这是时代赐予我们的大礼！”

　　他们的“链式提升机故障自动检测系统”，就是要把信息技术和传统的链式提升机相结合，以使链式提升机的故障检测自动化、智能化。工人不用守在链式提升机旁边，就可通过传感器和移动终端，实时了解提升机的运行状态；一旦提升机出现故障，也能够在手机上一目了然地显示故障所在的位置，从而为设备检修提供准确的“检修地图”。

　　在创业之初，她们团队曾到四川江油的某水泥厂进行实地采访调查，深入了解了“链式直升机”的面临的实际问题与服务需求。据工人们反映，一旦链式直升机出现故障，排查故障和检修都非常麻烦。一般的检修方式都是采用停产人工检修，这种方式既会带来严重的停产损失，也对检修工人的安全造成威胁。但有了“链式提升机故障自动检测系统”的实时监控，解决问题就容易的多了。同时，系统还针对提升机常见的“拖动滑行”和“脱轨”等不同问题，订制了不同的解决方案，解决问题更加有的放矢、快速高效。

　　目前，仅在水泥行业，对“链式提升机故障自动检测系统”的潜在市场需求就十分可观。根据团队的统计测算，目前在A股市场就有19只水泥概念股，四川省有116个水泥工厂，西南地区有365家水泥工厂，全国有2283条水泥生产线。如此巨量的生产线的改造需求，将会释放出巨大利润空间。

　　在产品营销的过程中，“泥保宝”也采用了比较特别的方式。该产品目前的售价约为每套20-30万元，很多客户对一次性购买30万元的设备有些难以接受，于是，“泥保宝”团队提出了免费试用但通过从减少的损失和增产的利润中抽成的方法，创造出了各方都能够接受的盈利模式。目前，该系统已经在四川省的多家水泥厂投入使用。

　　“传感技术在水泥行业的运用，只是‘互联网+制造’的一种；实际上，我们的这套技术，可以广泛地应用在矿山、冶金、建筑等诸多行业，巨大的市场潜力还需要我们努力挖掘。”雷淳说。

西华大学“快乐居家”团队

“一个师傅”让家庭维修简单到家

　　家里需要维修怎么办？到大街上找维修师傅？向朋友打听维修师傅？找物管联系维修师傅？还是通过小广告联系维修师傅？抑或是上“58同城”呢？其实，这些都不是最佳选项。西华大学“快乐居家”团队给出了更加动人的解决方案。

　　团队调查研究发现，通过物管、找熟人、网络、电话等方式寻找维修师傅，不是不可以，但有70%的受访者表示通过这些方式寻求维修被坑过，而且价格信息混乱、服务质量层次不齐。而对于广大维修工人来说，无法稳定地找到客户，收入来源就很不稳定。这就造成了维修行业的“供给”和“需求”严重不匹配。　　

　　“快乐居家”的创新模式，就是打造一个O2O模式，把维修工人从“散兵游勇”变成“正规军”，增强了维修工人的公信力；同时还建立了自己的换修材料“在线商城”，构建了一个同时面向客户和维修工人的服务平台。用户只要选择自己需要的维修项目，服务系统就会自动分配任务给附近的维修工人，再由工人上门服务。

　　当年，团队负责人家里的一块地板翘起来，就曾遭遇过寻找维修工人的种种烦恼。于是，她突发奇想：为什么不能有一个更好的维修服务平台呢？她立即和几个铁杆盟友商量，最终招募了18位股东注册成立了公司。创新创业的帷幕就这样拉开了。

　　现在，公司已经步入了正轨。虽然在公司发展方向和发展战略上遇到过重大的分歧——公司内部分为“农村包围城市”（即“主打二三线城市”）和“直接攻打大城市”（即“进军北上广”）两条市场拓展路线，但最终还是求同存异，和平解决了分歧。现在，“快乐居家”已经更名为“一个师傅”。“未来，我们会见证一个师傅的魅力！”团队负责人说。

四川传媒学院“Big Toy”团队

“坏小子们在一起，一定能够拯救世界”

　　赛车、潜水、弓箭、马术、攀岩……来自四川传媒学院的“Big Toy”团队，“发现了传媒的力量”，通过精彩的“大玩具的纯视频杂志”，专门为“大孩子们”推介“大玩具”及其各种酷炫的玩法，成为行业内的“明星”。

　　“大玩具的纯视频杂志”专注于“大男孩的爱好”，以定期更新的视频节目为载体，通过大玩具测评、品牌故事、真人秀体验等多种的节目方式，帮助全球玩家寻找“大玩具”并享受“大玩具”。目前，该项目开设的节目板块已经有摩托车、赛车、房车、搏击、马术、极限运动、弓箭等，并将在未来开设游艇、飞行器、潜水等板块。

　　“为什么要选择大玩具这个领域？因为贪玩是人的天性，即便是成人也是如此。”团队瞄准“大玩具”领域，市场定位十分清晰，用团队负责人周晶的话说，“我们要成为这个行业的一个特立独行的孤岛——独此一家，无可替代。”

　　从想到这个点子到开展行动，周晶的决策时间只有一天。团队的LOGO标识也很快就设计出来了——很酷！创业初期，纯粹是为了玩耍，同班的同学充当群众演员，周晶自己客串主持，利用学校开放使用的摄影棚等设备，首期视频很快就做了出来。没想到，视频挂到网上之后，被“大玩具”的众多玩家、粉丝推送至大玩具企业、商家。

　　周晶客串两年之后，竟然在行业内迅速走红，成了在摩托车行业拥有上百万粉丝的著名主持人。很多商家主动登门寻求合作，广告投放也纷沓至来，撬动行业广告投放上千万元。回顾团队成功的模式，周晶精辟地总结为：“精准的粉丝群+好看的节目=广告商主动找上门”。

　　谈到参加全国创新创业大赛的感悟，周晶说，本来以为大赛只是一种华而不实的形式，没想到遭遇各路英雄好汉，深深被他们的智慧和创意折服，思想和认识受到了很大的冲击和启发。“国家在创新创业层面给予我们的支持超乎我们的想象，我们要感谢这个时代！”他说。