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第一部分：干在实处、走在前列

各位老师，大家好！

　　经过短暂的春节，我们又迎来了新的一个学年。每一学年的党政会都很重要，它不是一个学期的会，它是整个一学年。应该说，2015年是极不平凡的一年，2016年也确实是非常重要的一年，一般来说，每一年都很重要，没有哪一年是可有可无的，但2016年真的很重要，刚才王志强书记代表学校班子讲了2016年的重点工作、面上工作，已经将这些事情都讲得非常全面、非常清楚了。今天这个会议是我们学校的正职，院长、书记、处长和所有学校领导以及我们的主要学术骨干、学术带头人的会，其实很多学校实际上都是在他们放假的时候就开了这样一个务虚会，就相当于是在假期里去思考，一开学就开干，我们的传统就是这样开学前务虚，也没关系，相信在座各位中的很多人在假期里也在思考、也在梳理2016年以及到2030的规划。

　　我今天讲三个问题：双一流（到2030年）、十三五（到2020年）和今年的重点工作。实际上刚刚王书记已提到了，待会王秉中还会详细讲，就是关于这个“双一流”以及“十三五”的规划，我主要谈下整体的一个考虑。我所谈的三个问题：第一个，就是“双一流”，我们学校能跨过“双一流”的发展路径是什么、我们的主要短板是什么？第二个，“十三五”，我们制定的“十三五”发展规划，核心是抓一两件什么事？因为五年很短啊，一说就过去了，一个五年其实也做不了几件事，我们主要该抓什么？第三个，就是2016年我们的重点工作该怎么来理解、怎么来做。

　　关于“双一流”：大家知道，现在这个“双一流”在整个国内都是非常关注的，最近，成都市要跟我们四所教育部直属高校签支持“双一流”的计划，因为北京在搞，上海也在搞，他们投的钱都比教育部的要多得多，都是在撬动地方上的资源，包括广州，都是通过这一轮“双一流”的建设，让更多的好的大学拥有好的资源。在国际上，大家都知道，中国的“双一流”实际上和国际上的一流大学、一流学科是不一样的，我们今年的党政工作要点中有一句话写得非常好——“中国特色，世界一流”，这实际上也是国家强调的，你说弄世界一流就按世界一流的标准去弄吧，世界一流说白了就是学术上的国际化，国际标准，你去排位就行，但是，在中国办大学首先是中国特色，你得服务经济社会，特别是人才培养，要培养我们祖国各项事业的接班人，所以要有中国特色，你就不能完全去按国际上的培养方式走，你不能照搬走国际那条路，所以，“中国特色，世界一流”是中国高校要走出自己的一条路，是很考验当校长的，如果，我们只有一个标准，学术上的国际化，像国外那样办大学也不难，你就是跟着三个学术排名走：上海交大是完全典型的学术排名，我们国家的排位都比较落后；美国的US News和英国的QS排名，他是考虑了你服务地方经济的情况。所以，为什么大家对国内每五年一次的学科评估看得很重，因为中国在这个阶段，仍然把服务于国家的发展需要看得很重，而不是完全走国际化的道路，所以当前大学就是在这样一个混合状态下，“中国特色，世界一流”的事情都要去做。那么，我们的路径是什么呢？现在“十二五”刚刚结束，按理说应该有一个总结，到底我们五年前订的指标是不是全面完成了，反正大家都觉得完成得很好，肯定是完成了。实际上，我们“十二五”的关键指标都是做得不错的，因为有“十二五”作为我们现在的基础，我们才有底气去冲击“双一流”。ESI学科全球排名中，我们的工程学现在是千分之一点二，大家一般认为你进入了千分之一，那么你的学科可能就是世界一流了，如果你进入了万分之一就是世界的前列。我们现在有四个学科进入百分之一，除了工程学以外，计算机是千分之五，材料是千分之五，物理在百分之一到千分之五之间。所以，我们通过未来五年，通过“十三五”，进入ESI世界排名前百分之一的学科数量要力争翻一番，达到7-8个，其中工程学要尽早进入千分之一，甚至再大胆往前走，进万分之几。我校工程学在US news中的排名是81位，如果我们能进入前五十位，原则上讲，如果学科是世界前50位，那么大家认为你就是世界一流的了，如果一个大学的综合排名进了前100位，那么应该说就是世界一流大学了。我们学校在国内没有什么说的，2500多所正规大学，我们是排在三四十位，前五十位的肯定都是国内一流大学，这不用说，下一步主要是争取进入世界一流。所以，我们怎么样通过“十三五”的发展，ESI的学科数争取翻一番，其中，工程学要尽早进入千分之一，计算机要进入千分之二，材料学要进入千分之三，物理学要进入千分之五，其他百分之一的学科还要增长三到四个，应该说我们到2020年，有可能万分之一靠近的学科能够有一个。如果继续保持这样的发展势头，不动摇、不折腾、不跑偏，学校到2030年就完全有希望有进入万分之一的学科，再加上几个千分之一、几个百分之一的学科分布，那电子科大整体就能进入世界一流大学的行列，这就是我们学校的发展路径。

　　那么要实现所谓的“双一流”的目标，我们现在基础也是可以的，我们的目标也是清楚的，那就是在“十三五”末，我校的杰出人才总量要实现三番计划，其实也就是三倍，我算了一下大概就是专任教师中百分之九到百分之十是国字号人才。实际上，我们现在跟北航，在行业型学校里面，我们主要跟北航比是有差距的，但整体在行业型学校里面，应该说我们还是在非常前面的，但与理工大学比我们又有些吃亏了，综合性大学就更不好比了。从指标来说，北航的杰出人才、国字号以上的人才是三百人，也就是9%，我们现在是7%，我们原来是4%，去年王亚非副书记、人才办他们非常努力，做到了7%，看我们什么时候能过了10%，10%过了再达到15%，能做到15%不容易啊，清华大致前几年就是15%，现在他的目标不知道达到20%没有，中国科大是在国内率先突破国字号人才在师资队伍专任教师中超过20%的，我们2200名教师，专任教师里面的比例突破20%要到何年何月哦。其实国外也是一样，你杰出教授的比例是要越高越好，所以我们现在实际上要实现这个双一流最大的问题，就是我们师资队伍中一流教授的比例太低，这是我们最大的瓶颈，你说人才培养啊、科学研究啊，都是依赖于你这个教师队伍，就是一流教授的比例。如果我们学校一流教授的比例能达到10%，你看北航达到了9%就能做到今天这样牛，尤其是他们的全职院士多，他们973首席多，所以他们加起来比我们多，但是我们也不差不了多少，所以我们差就差在教授里面一流教授的比例太低。第二个，就是整个学校为了一流教授去开展一流科研和一流人才培养的保障体系和体制问题，也就是你怎么去营造出非常好的环境让他们能干出非常好的工作，实际上就是我们一流的服务体系，无论是管理还是后勤支撑，你怎么样做到一流的支撑。因为像我们学校，他是一个以团队形式为代表的，自由探索不是主要方式，所以并不是说我们要20%、30%的教授都是一流的国字号人才才好发展，这不一定，他跟综合性大学还不一样，我们这是喜欢以团队的方式，比如说十个人以上的团队，可能学校有几十个，五六个人的团队则更是一个普遍的方式，所以并不需要每一个人都是杰出人才，反而主要靠选对这个带头人，他要非常上进、心胸开阔，可以带领一批人。实际上这与综合性大学不一样，因为我们的学科专业很窄、挤作一团的，你学科在根本上没有多大的拓展机会了，所以必须每个人都要向一流看齐，人人可以对标对位去找差距，光以指标来说我们在不断的接近。实际上我们可以不去管这些指标和数据，有一点就可以去判断我们是不是一流，那就是以前汪校长经常讲的话——你在国际上，你是不是跟着前一百名的学校在一起玩，人家理不理你；如果你说你是以学科为优势，那么这个学科的前五十名是不是跟你在一起玩，如果不在一起，那么你这个学校肯定就不在这个层面；同时，我们的教师特别是教授队伍，他们是不是在跟着国际一流的、前一百位的大学、前五十位的学科，特别是MIT、哈佛这样一些学校，跟他们在开会，跟他们在一起交流，如果不是，那么这个教师肯定不是一流的；我们的管理队伍，我们暂不说跟国外学，你是不是在跟国内一流的大学管理队伍在交流，你是不是在国内高校相应的管理口有声音、有话语权，你是不是在跟北大清华这些2+7的在学习，如果我们学的、我们交流的都是跟排名在我们后面的、甚至是地方学校，我们还玩得很欢，那真是在浪费时间，就是浪费电子科大的时间，那就是对不起这个岗位，本来你应该画出更大的公转半径来的，因为你没在这个层面，你无论是服务、你是支撑、还是教师、还是我们做领导的，你不在这个层面，你都是在浪费、消费青春，你所有的交流都是没意义的，因为你跟着后面的人玩，人家后面倒是很高兴跟你玩，这就是个简单判断。

　　关于“十三五”工作：这方面的内容王秉中待会儿还会讲，其实我在年底述职的时候已讲了些，也是党委同意了的，我们大致就是要建成一所在电子信息领域具有世界一流水平的理工深度融合的高水平研究型大学，然后也有指标、也有三大行动计划，三大行动计划就是本科精英人才培养计划、理科建设和学术能力提升计划和大力推动“一校一带”计划，是三个行动计划，不是规划、不是意见，就是要干三个行动计划，实际上这些事情说白了，就是“十三五”中我们聚焦就干一件事，就是在保持我们在电子信息这个特色优势下，我们怎么样增强我们的基础研究水平和真科研、真学术的能力，特别是加强理科方面的研究能力，数、理、化、生命，包括我们信息技术的共同基础，就是加强这方面，看我们能否真正实现理科和基础研究能力有个很大的提高，然后理工来相互渗透交融，来支撑我们的特色优势得到更长足更长远的发展，这方面的核心就是去找人，找人来做，否则的话，我们“十三五”实际上就会落空，核心就是抓人，说白了这件事情一定要有个大的变化，如果没有变化，其他都是非常困难的，“十三五”阶段的所有目标都很重要，但是核心就是抓人才。

　　关于今年的重点工作：刚才志强已经把今年的重点工作讲的比较透了，我想的话大家回去过后，下面就是抓住这么几个点：第一个，今年的重点工作一定要分清楚哪些是必须干好的、哪些是要努力干好的。必须干好的，就是没有退路，你干失败了，你就要承担责任，你就是罪人，比如说“双一流”、五年一次的学科评估，包括我们这个政治意识啊、整改啊，你必须要整改到位、整改好，这是非常重要的，这就是必须做好的，做不好，我们没有退路。另一个方面就是努力要去弄好、去做好的，比如说校庆，我们60年一次，总该努力去做好呗，虽说是要节俭，但总要去弄出些新花样吧；“一校一带”，如果太慢，那过了两年就没这个事了，政府是强调速度的；这个“十三五”也是规划完就马上开始干，全面抓落实，如果前两年的力度不够，那“十三五”就没什么意思了……这些工作就是要努力做好的。我想，对党政要点中的重点工作，我们是要专门来一件一件落实，一件一件来报告、来讨论，一次不行两次，如果这学期都过了四月份了你都还没启动、还没搞好，那你就别干了，你还干啥呢，都四月份了，所以希望大家一定抓紧这个重点工作的事情。

　　关于传达落实问题：有关重点工作是希望各个部门包括我们学校领导、我们学院、我们带头人亲自参加，面上工作你只要一开学一周之内布置了就不需要你当正职的再去做了。你当处长、你当部门的头、你当院长，你不是以抓面上工作为主的，那是副处长、科长去落实就行了，你就得盯重点工作，重点工作不是你传达、你回去讲讲布置布置就完了，那就没有落到实处，重点工作需要你一起干，你必须一起干、带头干，你不带头干、你不一起干、你不亲自干，到了年底都等于零，五年都等于零，任何事它都是层层衰减、人人过滤，过滤到最后都变样了。重点工作该怎么做，我在学院工作很长时间是有体会的，一个学院在一年中就是干两三件事情、规划三五点，你规划十点就没用了，基本上没用了，你先不用组织大家讨论，而是要首先理一个东西出来，理出来了之后再拿到班子里面讨论，你如果一开始叫大家集思广益来讨论，海阔天空是没什么用的，因为一般副职和下面的老师大都喜欢轻松些，你当头的就得由你出主意，没人帮你出主意，因为你要承担责任，否则你当这个院长干啥，所以这个是第一点。

　　关于发展才是硬道理：我觉得大家还是要抓发展，尽管我们去年下半年巡视、今年上半年的整改任务还是非常繁重，也非常重要，整个国家的形势大家也是非常清楚的，整个国家是在加强党的领导、加强意识形态，大家是清楚的，这是大政策、大形势，尤其是在高校大家是必须明白的。但是大家一定也要知道，发展对一个基层单位是非常重要的，你不可能不做事不发展，你天天去念文件、传达文件，天天做这些也是要结合具体工作去做，不是空谈，大家一定要想清楚，尤其是我们的学院、我们的职能部门，你还是要去推进事情。我们去年巡视指出了那么多问题，你看别的那些学校，也是一大堆问题，但没有谁否定说这个学校改革发展错了，都是改革发展中需要规范程序等等的问题，没有说这个不该发展、那个不该改革，实际上有时当我们工作陷入迷茫或者工作没有头绪的时候，你就要去想发展，对大家而言最重要的发展就是找人才。大家知道，在文革后期当大家都还在迷茫的时候，华中科大就是去找了一大批人才，有了人才，学科就拓展了，学校完全就大不一样了。别人在做什么我们不管，因为管不了，最终几年过后还是看你发展没有，到了年底每个单位还是总结你发展没有，我觉得大家一定要牢记发展才是硬道理这句话。所以，正如我们党政工作要点里面开头的一句话——振奋精神，攻坚克难，这个非常好，我们还是要振奋精神，我们学校的整改是肯定能完成的，整改我们也都很重视，也是按照中央要求做的，所以总是会合格的，但发展还是要自己去做，所以要振奋精神还要攻坚克难。今年不是五年计划第二年、第三年，它是第一年，刚开工的“十三五”的第一年，“双一流”是今年启动，学科评估也是今年启动，这都赶到一起了。

　　人才工作的主要抓手：最后我还是想再次讲一下找人才问题，这个是全民战略、全校战略，这个不只是人才口的事、某个学院的事，这几年大家都做得非常好，电工、微固做得尤其好。从什么地方找？假期里，我看那个爱思维尔的人数，我们学校不错，增加2位到12人了，你说哪所单科性学校有12位基础研究的爱思维尔高被引学者？去年10位就不得了，有的学校还在降，我们是12位啊，综合性大学也就是十几位，你们从这看出我们这些年引进的人才还是起了很大的作用的。你总要有办法啊，这几年我们一年就一个杰青多惨啊，你看长江的数量增加多快，主要是要去做工作，想办法去做，找人才总要有办法，办法都是人想出来的，各有各的绝招，你只有将这个广纳天下英才当成一份事业来热爱，整个学校当成全民战略，当成各级行政领导的第一责任，那就大不一样了。

　　关于分组讨论的要点：最后一点，就是希望明天大家集中讨论时要重点关注这样几个问题——有什么新形势、有什么新的机遇、有什么新的挑战，积极一点的，不要说一大堆问题谁也解决不了，谁都不是神仙，当然你说问题也可以，但主要还是得说我们有什么新的机遇没有，别的学校有什么新的动态没有，我们面临的新的机遇、新的形势、新的挑战是什么。我觉得学院的院长、书记和学科带头人，非常重要的就是在开学第一周、第二周一定要传达，一学年的第一二周很重要，我们学校很多老师都等着学院开会，如果第一周不开第二周也不开，他就知道这一年都平安无事，他就自己安排自己了，他看领导也没思路，以为学校也没思路，你把学校的思路都屏蔽掉了、吃掉了，当然老师就一片茫然。所以你要学校的要点和结合学院的办法，如果第二周再不开以后就别开了，你再开有啥意思呢？老师们已经没什么兴趣了，老师一般说来是期待每一学年学校有什么新的想法、新的政策，学院有什么新的安排，老师会调整自己的，如果学校没有、学院没有，只有自娱自乐，自己弄了，完成规定的任务就弄自己的小事业了，所以大家一定要在第一周传达，不要拖过第二周。

　　有的部门、学院抓得比较紧，我听说明天下午就要开会，开始布置工作，这就很好嘛。我要强调的就是这些，谢谢大家。

第二部分：要对国家有信心、对学校有信心

老师们：

　　在这里，特别感谢六位小组召集人在今天上午组织大家开展讨论，也感谢刚刚代表小组发言的六位老师。经过了两个半天，今年的党政工作研讨会目前就告一个段落了，校领导们在今天上午也分别参加了三个组的讨论，刚才又听了六位同志的发言，可以看出我们学校整个的状态是不错的，大家都是在围绕学校、学院、学科的发展进行研讨，包括人才培养、科学研究、师资队伍和国际化等各个方面，我觉得都很不错，特别是昨天下午王秉中关于“十三五规划”制定那个报告，他把每一季度、每一个月的工作进度都明确了下来，进展的情况也都非常清楚，之前我都不知道发展规划处在去年下半年已经做了这么多工作，所以说，我们每一个职能部门都应该像这样来开展工作，不仅要研究清楚国内外的情况，也要了解国内同行的进展。

　　刚才听了大家的发言，我觉得大家在谋发展上比之前的信心更足了，其实，从去年下半年开始，由于我们学校被巡视、被检查，很多人因为不太理解，都产生了担忧、忧虑，特别是当检查不断的时候，大家脑子里就会比较混乱，这种混沌的状态就会很容易带到今年的工作中来。应该说，通过去年的检查和巡视，让我们学校的运行和管理更加的规范，整改工作我们也是按高标准来进行的，因此，我们完全可以带着正能量轻装上阵，信心满满地把今年的工作做好。

　　一年一度的学校党政工作会非常重要，但可能是因为去年巡视的原因，大家都非常谨慎，会议也办得很简朴，不少同志今天上午都在问开完会之后大家AA制能不能聚在一起吃个饭，最后我们还是说这一次就算了，今后再看。不过，今年这个会的改进空间还是很大的，我记得昨天开会的时候，志强书记说会场感觉空空荡荡的，参会的人坐得很散。2015年开党政工作会的时候，当时在会场隔了一个隔板，这样会场就显得没那么空，如果我们在会前统计出来的参会人数是120人，那我们就应该找一个小一点的会场，比如经管学院的学术报告厅，那给人的感觉是不一样的，如果我们就是这么大一个会场，人都坐得稀稀拉拉的，这给人的感觉是大家的精神不行、精气神垮了，特别是好几位学院院长、学院书记还无故缺席，你说，像李少谦、蒋亚东这样的国家级专家、院士候选人，他们不忙吗，他们都是在全程参加呀！而我们的一些院长，这么重要的会你却不来参加！所以，我要求相关部门把会议的全程都给录下来，录像、录音都要发给没来参会的人，这些人回到学校之后都必须对照录像和录音学习，还要跟我和书记讲清楚为什么请假，我们这个会是在一个月前就定好了的，归根到底还是一个是否重视的问题，因为不重视，才会有这么多人请假，或者就是嫌我们讲得不好，不如他讲得好。所以，我要求凡是学校重要的会议都要录下来，况且我们每年重要的会也并不多，没来参会的人回来之后就自己去看录像，因为光听录音不行，还要看整个会是怎么开的，每个人在会上讲了些啥，然后还要跟我们讲一下你学过后的体会，这么重要的会议不能随随便便就过去了。

　　下面，我回应一下大家在小组讨论发言的时候所关心的重要问题，包括昨天说的人才工作。大家普遍反映我们的物理空间不够，就是缺房子的问题，的确，我们校领导现在也是非常着急，毛主席说过，手中无米鸡都不会来，学校要引进一个国字号人才，没200平方米，人家肯定不会来，所以我们现在就是怎么着急的建房子这个问题，没有房子一切都谈不上，你不可能让引进的人才在家里办公。除了物理空间，我们还要改进、提高服务保障工作的水平。假期里我收到一名大一本科生的来信，学生在信里讲他对电子科大有很大的期待，进校之后觉得果然是一所好学校，有这么多的好老师，一看到这个校园、这个主楼，他形容就像是看到了罗马广场、议政大厅的柱子震撼了他，然后一到大草坪上，他觉得自豪极了，到了图书馆，看到那么多的座位、那么好的学习氛围，他就认为选电子科大是选对地方了，但是一两个月过后，他的感觉就变了，一句话——“我过得不舒心”，因为他觉得电子科大确实很大，校训又是大气大为，但是他认为如果不重视小细节，特别是不注重人、不以学生为中心，这样的大只是一种粗犷，并不是大气，因为他发现了若干学校管理上的小问题。因此，我准备和他聊一聊。反思我们的很多工作，如果从怎样以教师、以学生为中心去想，你就会发现自己还有无穷大的潜力、还有非常大的空间去改进。

　　关于学校如何推“一校一带”计划，包括“一校一带”的配套政策，在科技成果转化上能不能突破国家政策等等，大家都提了很多非常好的建议，还有包括我们在引进人才的同时，如何加强内培高端人才的力度，这些我们都要想办法，虽然现在的形势越来越难，但办法总是人想出来的，我们总要争取做成这些事情。大家还反映了一些学校重要的事情，比如5G通讯的试验场的问题、太赫兹争取四川省支持的事、在成都市建设高水平的神经信息研究中心的问题等等，这些都非常好，看得出大家都在思考发展的问题。

　　最后，我想讲一下“两个信心”问题，我们要怎么样对国家有信心、要怎么样对学校有信心。第一个，是对国家要有信心。我觉得我们的国家是有理想和追求的，只要我们高校坚持党的领导、拥护以习总书记为核心的党中央，只要我们随时都是正能量的宣传，包括四个全面和五位一体，以及两个百年奋斗目标，我们抓发展是肯定没有问题的。今年一月份我在中组部参加了关于加强高校意识形态的讨论，在发言中讲了高校到底怎么来加强这个意识形态的，还看到中央关于加强高校意识形态文件的初稿，从文件中可以看出，中央对高校、对知识分子还是非常好的，所以大家要正面理解。①此外，国家对高校是定位了的，因为电子科大是好的大学，所以我们肯定是要去冲击一流大学的，目标就是“中国特色、世界一流”，如果国家只提建设中国特色社会主义大学，不搞世界一流，那真的是没我们什么事，电子科大就和二本三本院校没什么差别，但国家对国内一流大学定的目标是“中国特色、世界一流”，只要是世界一流，你就要按照国际学术标准，你便去抓人才、抓科研就没有问题。②大家知道，我们国家的经济现在到了转型升级的关键时候，转型升级靠什么，靠知识分子、靠高校、靠科技成果的转换。上个世纪80年代末90年代初的时候，全世界是130多个国家的人均GDP达到了5000—8000美元，到现在真正成为发达国家的只有13个，大部分国家掉下去了，日本从70年代后期就是世界第二，到现在是第几？阿根廷100年前就是GDP总量世界第六，他最后掉到哪里了？所以中国共产党要带领全国人民、各方力量努力去实现民族伟大复兴的“中国梦”，去实现“两个百年”的奋斗目标，所以当前国家的发展离不开知识分子，要靠知识分子来推动成果转化，进而推动经济的转型升级，如果做不到，每年GDP增长6.5%就保不住，中央从来没说过要坚守7%的增长率，但是6.5%是要去保的，因为6.5%是一个临界点，如果没有这个增量，国家每年失业人数就是两三千万人，很多大学生就会毕业了却找不到工作，以前我们都是说知识改变命运，如果一个农民辛辛苦苦打工或者在农村将小孩培养成大学生，这个小孩从大学里出来就不了业，还要靠低保、救济，那么我们国家维稳的成本就会非常高。所以大家要认识到，中国两个百年目标的实现都要靠我们知识分子，特别是我们一流的、我们在座的、我们电子科大这样的行业精英，我们学校还要源源不断地培养精英人才去支撑国家的发展。所以，通过上面基本的判断也就知道，国家对于我们学校肯定会是支持的，当然，我们肯定要加强党的领导、加强意识形态工作，这些都是必须的，在此基础上好好去抓发展就肯定不会有问题。

　　第二个，是对学校要有信心。王秉中在报告中谈到的那些内容都是我们一起讨论过的，在党委常委会、校长办公会上都讨论了很多次，之前提交校学术委员会讨论，下一步还要在学校教代会、工代会上交流，这也是为了发挥大家集体的智慧。学校在“十三五”时期发展的目标、路径、方法，我认为基本上是分析得比较透的，因为我们学校的这批人，包括校领导、部门和学院领导，以及我们的教授，应该说是对国内、对我们这一类行业型大学，以及北大、清华、上海交大，还有西工大、北航、北理工、哈工大，还有四川、中西部的知名高校，都是比较了解的，对他们办学的思路和路径都是比较清楚的，我们知道这些学校在想啥、他们在做啥，所以我们才能制定出这样一部符合我们学校实际的“十三五”规划。我们电子科大是一所有理想、有追求、有目标的学校，我们校领导班子、各个学院院长书记、职能部门负责人，是有能力把电子科大办好的，只要我们一起努力，对于电子科大今年那几项必须要做好的工作，以及未来五年、甚至未来十五年的发展，我们是完全有信心的。

　　大家常说，一开年领导找你总不是好事，因为这个时候来找你的都是批评、都是加压、都是在安排一年的工作，到了年底你一定要多在领导面前晃动，因为一到年底就是发钱、发奖、联欢，那个时候找你的就是好事，但是没办法，因为学校发展的接力棒一棒一棒传，现在传到了我们这一代人头上，除非你不承担责任，你承担了责任那就必须接受目前这个现状。相信我们大家一起努力，电子科大的发展应该是蒸蒸日上的，但大家也不要有太大的压力，主要是得想出破解发展难题的办法，我建议大家凡是在管理工作上不太拿得准的时候，就去抓人才，抓人才在高校永远是对的。凡是你在科研工作上有点迷茫的时候，抓平台永远是正确的。当对科研的兴趣有问题的时候，就专心上两年课、多与学生在一起，所以高校好就好在选择多、个人自由度又大，希望大家要珍惜！

　　我就说这么多，谢谢大家！

　　（根据李言荣在2016年2月18日-19日学校党政工作研讨会上的讲话录音整理，已经本人审阅，有小的删改）