媒体成电

　　2017年2月11日，记者在成都天府软件园见到极米科技有限公司创始人兼CEO钟波，发现他的头发已茂盛了起来。一众媒体人在展示厅听公司产品介绍，钟波站在人群中，抱着手，戴一副黑框眼镜，穿一袭黑衣，像个在读博士生。记者们竟没意识到这位才是今天的采访对象。

　　正在讲解的员工停下来，把钟波拉到前面，“钟总，还是您来讲吧。”

一堆抱怨逼出一个誓言　不解决供货问题不蓄发

　　说起头发，还有段故事。2015年9月，极米刚推出无屏电视Z4X，一炮而红。钟波对突如其来的成功没有准备，产能跟不上，粉丝指责极米是饥饿营销。

　　这可不是什么“幸福的烦恼”——互联网企业要依靠粉丝群体的口碑传播，用户支持是不能丢的。

　　应对舆情不是理科生钟波的强项。他只得应粉丝的要求“削发明志”，剃了光头，发誓在供货问题解决之前绝不蓄发。

　　钟波留给人的印象是严谨、低调、稍显内向，像个沉稳的“好学生”。这个自贡荣县的80后，考入电子科技大学，毕业后在晨星半导体供职近10年，财务自由后辞职创办极米，典型的“科技宅”。

　　钟波说话很快，思维缜密。唯一一次大笑，是他解释“极米”的含义：“总有人问我们是不是小米投资的公司。不是!极米的意思是我们的无屏电视，想要几米就极米。”

　　极米创立已3年多，靠“无屏电视”的理念和产品，年销售额已达到8亿元，今年这一数字预计会翻倍。成立第二年，其产品以51.4%的份额成为市场占有率第一的智能微投产品。极米出货量已超过国际巨头LG，市场占有率跃居全球行业第一。

一段视频成就一次创业　做一台未来的电视

　　钟波把成果首先归结为“愿景”。“从晨星辞职后，选择有很多，如果以赚钱为目的，大可倒卖芯片，那时有技术有人脉，很容易。”但钟波没有这么做。

　　之后的人生路径被一段视频改变。“偶然看到一个iPhone概念机的宣传短片，iPhone可以在墙壁上投影，我想，这可能就是未来电视的样子，小巧、精美、没有屏幕、随意投放。”“做一台未来的电视”成为钟波创业的初衷。2012年，他带着几个朋友一同从深圳回到成都，在郊区租下一栋3层清水房，一层生产、二层研发、三层睡觉。

　　已故的苹果前CEO乔布斯在斯坦福大学的那次著名演讲中表示，“我在大学的时候，还不可能把未来的点点滴滴串连起来，但是当我10年后回顾这一切的时候，一切都豁然开朗了。”比如当年乔布斯旁听的字体美术课，最终带来苹果系统美丽的字体。同样的故事也发生在钟波身上——回到成都，研发不受外界打扰，第一台样品机拿出来就让业界惊艳;开设论坛，把创业历程贴在网上，意外收获一批核心粉丝;从毕马威挖来顶级的财务管理人员，使得之后的几轮融资顺风顺水;知名公司欲收购极米，被钟波回绝，却引来了资本市场更大的关注。“连点成线，豁然开朗。”在钟波看来，极米的成功有幸运的成分，但幸运背后是不变的愿景——“做一台未来的电视”。“正是有这个愿景，才吸引粉丝口碑传播，才让创业团队心无旁骛的研发，才经得起金钱的诱惑没卖掉公司，才早早就开始规范的财务。因为要实现那个愿景，我们将走得很远很远。”

一把锤子砸毁至少30台样机　做到自己水平能够达到的极致

　　看似文弱的钟波也有让员工“发怵”的时候。公司员工说，有时候开研发会议，钟波会带着一把锤子，不理想的工程机、质量不过关的样品机，会被他当众砸毁。创业至今，砸毁的样机至少有30台。“有的研发人员还会掉眼泪，但还是要砸。”砸得多了，这个不起眼的锤子出了名，它被称为“极米锤”。

　　钟波说，“创业只有‘愿景’还不够，还要有‘极致’精神。”而“极米锤”就是极致精神的物化。

　　几乎每款产品研发，钟波都在挑战极限。极米打算设计一款全球最薄的高清微型投影仪，机身厚度需要再减薄1mm。为实现这一目标，散热设计被推翻了二三十次，风扇和散热器重新打样15次，并选用了业界最高等级航空级铝材。

　　这款产品研发完成，进入批量生产阶段时，钟波对部分指标仍不尽满意，尽管一些核心指标已领先同行业半年以上。况且，整个团队已经耗时三个月，投入资金几百万元。最后，钟波还是拍板推倒重来。“我们的极致不是与同行比出来的，而是自己的水平能够达到的极致。”改进和优化后的这一款产品，上市销售时间推迟了三个月，但最终获得销量和口碑的双丰收。

　　本报摄影记者为他拍照，请他摆几个姿势。钟波有些不好意思了，拉着袖口，“感觉像是个明星。”摄影记者一拍他的背：“你就是个明星。”

　　报道链接：http://epaper.scdaily.cn/shtml/scrb/20170228/156088.shtml