成电讲堂

　　“人们在生活中想起的博物馆，走进其中流连忘返不愿回去的博物馆，回去以后还要再来的博物馆，才是一个好的博物馆。”故宫学院院长说，“我们会坚持把工作当学问做，把问题当课题解，深挖自己的文化资源，凝练强大的文化力量，也只有这样，我们今天才能骄傲地说，我们要把一个壮美的紫禁城完整地交给了下一个六百年。”

　　9月6日上午，故宫学院院长单霁翔以“坚定文化自信，做中华文化的忠实守望者”为主题，在沙河校区一教二楼报告厅为同学们带来了“成电讲坛”2019-2020学年开学第一讲。这也是单霁翔第二次做客“成电讲坛”。讲座的举办旨在进一步丰富沙河校区的文化生活，推进校园文化建设。

保护文化遗产惠泽千秋万代

　　“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”而如何保护好、传承好灿烂辉煌的文化，尤为重要。因为历史遗迹和文物遗存是见证五千年灿烂文化的实证依据。

　　单霁翔指出，过去我们的文物保护一直都停留在较为浅显、狭窄的层面。自1985年中国加入《保护世界文化与自然遗产公约》以来，我国成功申请了第一批世界文化遗产，极大地扩展了文化遗产的保护范围。

　　比如，过去我们保护泰山，保护的是摩崖石刻，但是，当它申报世界遗产的时候，国际社会专家认为泰山的摩崖石刻和整个泰山的文化是不可分割的，建议把整个泰山列入文化自然遗产。

　　单霁翔指出，过去我们的文物保护往往是对静态的文物保护比较多，例如，古遗址、古墓葬，它们已经失去了最初的功能，今天是被研究和观赏的对象。但是要进入世界文化遗产，还要保护那些人们生活其中、生产其间的空间，于是，我们将江南水乡、传统村落、民族村寨等都大量地列入了保护范围。

　　文物保护从过去的一座桥、一座塔、一个古建筑群，扩大到现在的历史街区、历史城镇、历史城市。更重要的是，我们除了保护历史，也开始注重保护近现代的、有标志性、代表性的文化景观，比如大庆的第一口油田、酒泉卫星发射中心、核武器研发基地等，都应当列入保护范围。

　　他说，“当保护的范围从文物保护扩展到文化遗产之后，保护事业就不仅是一个行业、一个部门的事情了，而是一项涉及国家和民族千秋万代、千家万户的大事业。”这样，就形成了两个理念，一个是世代传承，一个是公众参与。文化遗产保护涉及千家万户，需要我们每一个人的参与。时代传承才是我们保护遗产的真正目的。

故宫管理创新体现以人为本

　　文化保护理念的变化，又激发了文化管理的革命。以故宫博物院的文物保护和管理服务创新为例，他指出，以前观众进入故宫需要经过长时间的买票、安检、存包等一系列手续，耗费大量时间。“现在，即便是在参观高峰期，人们也只需要8-10分钟就可以走进故宫博物院。”他说，以服务对象为中心的理念，推动了管理方式的巨大创新。

　　2012年，单霁翔就任故宫博物院院长。他做的第一件事，就是以游客的身份体验故宫的管理和服务，发现问题并进行改进。故宫博物院是世界上最大规模的古代宫殿建筑群，收藏着世界上最丰富的中国文物藏品。但因为管理服务没有跟上，致使参观体验不佳，文物与公众之间不能亲密接触。

　　为此，他们首先从故宫门前广场开始整改，拆除了与故宫文化没有关系的商业化展馆和小商铺，恢复了紫禁城应有的庄重与威严。同时，增加售票窗口，保证游客3分钟可以买到票，缓解排队购票的问题。以前正门只开两侧的门洞，而将中间门洞作为外交礼遇留给国外贵宾，现在则敞开正门，让普通游客也可以从中间的门洞走进紫荆城，提升了参观体验，缓解了入口处的压力。简单的措施，使故宫门前广场的环境大为改变。

　　外面改变了，里面的问题摆上了改革的清单。过去游客若第一次来故宫，极有可能找不到方向，因此，他们增设了512块标示牌，还增设了电子标示牌，提升电子讲解器的功能，同时做到了WiFi全覆盖，保证观众可以顺利地游览。游览累了想要休息怎么办？精心研制的长条凳可供一万多人使用，金色把手、红色凳子正好与故宫红墙黄瓦的环境完美融合。过去的大殿内一片漆黑，游客即使挤在门口也很难看清室内景象，现在则安装了冷光源LED灯，把各个木质建筑大殿照得亮亮堂堂，游客可以清楚看到室内的景象。　

　　从2014年到2016年，故宫还开展了为期三年的环境大整治。室外拆除了临时建筑，将与故宫环境格格不入的柏油路改为传统石材铺成的地面，拆除了围住绿地的铁栏杆，将路灯改为更具观赏的宫灯，将高高低低的下水道盖子都做平，清除了房屋上的杂草，还原了金黄的琉璃瓦片……三年艰苦卓绝的环境整治，让故宫重新恢复了“蓝天，绿地，红墙，黄瓦”的历史面貌，也让游客更加便捷地体验到了故宫的风采。

引入高科技为文物做“护理保健”

　　过去的故宫在修复文物时，长期以来都是用传统工艺、传统技术、传统材料，每一个文物都需要文物修复专家一瓦一片地修上好几年。这种精细的工匠态度，是故宫一直坚持和传承的。现在，故宫为了最大限度地保留藏品的历史信息，在不改变它们原状的前提下，引入了先进科技为文物做体检诊断，再用传统的工艺进行修复。

　　于是，人类第一个文物检测医院——“故宫文物医院”成立了。361米长的“医院”，汇聚了200名文物“医生”，配备了3D打印设备、文物CT机等专业设备。“医院”建立之初，世界文物修复委员会就把全球唯一的培训机构设在故宫博物院，四年来已经培养了32个国家的上百名文物修复人员。

　　进入故宫文物医院的文物，都要建立病历和档案，包括出土时间、地点等信息，再利用专业设备进行研究分析。一份文物检测报告出来以后送到文物专家手里，才可以对文物进行修复。

　　有了精密的设备和专业的诊断流程，故宫文物修复的水平也是如虎添翼，从前修不了的现在都能修了，很多画作碎成上千片，有些碎片只有指甲盖大小，现在用专业设备检测、修复、拼接之后，都成功地修复了。

　　以唐卡为例，单霁翔说，古代制作唐卡时的材料、染料、工艺极其复杂，如果不能把所有的结构层次了解清楚，便很容易把唐卡修复坏。故宫博物馆收藏的两千多块唐卡，从来也没人可以修复。但是现在，在专业设备的帮助下，我们才知道，有些唐卡需要32种材料，串连并联了682颗小珍珠，放大100倍后每一根丝、每一根线的纹理清晰可见。

　　修复文物不再是文物学家自己的事情了。影片《我在故宫修文物》的爆火，也让更多的人关注到文物修复这样的工作，更多的年轻人为影片点赞，每年来故宫参观的年轻人迅速增长。今年故宫招收88名员工，竟然有四万多人报名，火爆程度可见一斑。

　　但是，单霁翔也表示：“修文物远没有大家想象的那么简单，有的文物要上100多道漆，修个几年时间，所以年轻人要有思想准备。”不仅如此，这份工作的背后更是一份责任和热爱，甚至是对文物对古人的敬仰。他说：“当我们的文物得不到保护的时候，它们是没有尊严的，是蓬头垢面的，只有当它们得到了保护和展示，它们才会神采奕奕，光彩照人。”

把故宫做成“老百姓的博物馆”

　　过去观众进入故宫都会往前走，去看三大殿，但是忽然间有一天，很多观众进入故宫都往西边跑，越跑人越多，越跑越快，一个新的网络名词“故宫跑”由此而生。单霁翔一问才知道，原来大家都要去武英殿看“石渠宝笈特展”。于是第二天故宫就组织开展了一场别开生面的“故宫运动会”，整个活动秩序变得井井有条。

　　观看“石渠宝笈特展”的观众排队一直到晚上八九点钟。单霁翔怕观众口渴，准备了2500多个杯子，为每一位等待的观众递上热茶。又怕观众饿了，拿出储备的800多盒泡面免费送给观众。为了履行让每个观众都看到展览的诺言，直到第二天早上4点钟，故宫才送走最后一名游客。工作人员只休息了几个小时，就投入到了新一天的工作中。

　　仅仅是一次“故宫跑”，让单霁翔发现了社会对文化的强烈需求。于是，他下定决心加大故宫的开放力度。过去故宫只开放了30%的区域，到了2014年，就开放了52%的区域，到了2016年开放到了76%的区域，到现在开放区域已达80%。

　　看似简单的开放，背后却是文物保护的巨大责任。因为开放的区域和文物越多，保护的难度就越大。但是，单霁翔认为，“不安全”是因为防护措施不到位，这不能成为不开放的借口。实际上，每个人都有保护文物的权利和义务，只有亿万人民群众都享有文物的知情权、参与权、监督权和受益权，文物才会更安全。

　　近年来，故宫利用互联网的力量做宣传，网站访问量达8.91亿次，高居中国文化机构第一。故宫也开始对外文网站进行优化，让世界各国的人都能通过网站了解故宫的文化；定期举办网上展览，让人们足不出户就能观看展览；率先把全部藏品公布，人们可以查阅到故宫1862690件文物藏品的全部信息……

　　不止如此，故宫社区、故宫数字博物馆、数字地毯、数字书法、数字绘画、数字藏卷等，与时俱进，从资源数据化走向了数据场景化，从场景网络化走向了网路智能化。推出的《清明上河图》3.0高清艺术展演，让141万观众观看了动态的清明上河图。单霁翔表示：“当年轻人在博物馆文化的熏陶中长大，他们一定会对中国传统文化更加热爱，这是最值得的。”