奋进“十四五”

　　编者按：2月23日，2024年学校工作研讨会在清水河校区召开，党委学生工作部、人才工作办公室、发展规划与学科建设处、教务处、科学技术发展研究院、研究生院、国际合作与交流处等7个职能部门和信息与通信工程学院、电子科学与工程学院、光电科学与工程学院、医学院、经济与管理学院、格拉斯哥学院等6个学院的负责人分别作了大会交流发言。新闻中心特将交流报告内容整理出来，逐一发布。本文根据医学院院长杨正林院士的大会交流发言整理而成。

　　尊敬的各位领导、老师，大家好！我非常荣幸代表医学院向大家汇报工作，我汇报的题目是“精医博工 明德济世——奋力书写教育强国的成电医学答卷”。

　　从题目上看得出来，医学院未来的发展就是医工交叉，就是为人民群众的健康保健服务。我们每个人都希望活得更长，但是更重要的是健康地活得更长，高质量的生活尤为重要。

　　2021年，习近平总书记在福建考察调研时指出，“人民至上、生命至上。人民的幸福生活，一个最重要的指标就是健康。健康是1，其他的都是后边的0，1没有了什么都没有了。”在中国共产党第二十次全国代表大会上，习近平总书记又在报告中提到，“人民健康是民族昌盛和国家强盛的重要标志。把保障人民健康放在优先发展的战略位置，完善人民健康促进政策。”很难想象，一个强大的国家没有健康的人民生活会是什么样。在这一思想指导下，我们的工作重心就是要围绕人民的幸福生活展开。

　　从经济发展来看，越发达的国家健康产业占的比重越大，根据2020年的统计数据，纵观全球，健康产业占GDP的百分比，美国达20%，德国、日本、加拿大等占比为15%，而我国仅为5%。

　　未来健康产业在中国的发展中有举足轻重的地位。作为医学院，我认为最重要的任务就是人才培养，但是作为电子科技大学这样双一流大学的医学院，还有一个重要的任务就是科学研究，解决我们国家医学领域的“卡脖子”问题。基于成电的特色，我们医学院的发展就是要医学加X，即医工结合。电子科技大学在 10年前成立医学院，我个人认为这是非常明智的一个举措。

　　高校医学教育助力教育强国建设，应从医学人才培养和医学科学研究两方面进行，结合电子科大的学科优势，成电医学特色应定位在：医学+X（工、理、管、文）上。

十年发展 初显成效

　　电子科技大学医学院成立于2013年，于2023年举行了电子科技大学医学院建设发展推进大会，10年发展，医学院成效初现：

　　人才培养体系初步构建：在校生1313人（本378，硕799，博136），博后137人，毕业生759人（本122，硕599，博38），出站博后31人，本科毕业生前往协和、北医等Top10医学院校深造率超50%（去年我们推免的就有4位进入了北京协和医学院），赴国家重点单位就业率突破90%。

　　人才聚集效应逐步显现：中国科学院院士1人、国家领军人才31人、国家青年人才11人，教师700余人（包括附属医院的教师）。

　　科研创新能力稳步提高：自然科学基金委创新研究群体、科技部重点领域创新团队；获国家科技进步奖二等奖1项；国家自然科学基金逐年上升，去年我们有50多项，获批数占全校20%，论文量占全校9.10%；学术生产力贡献度排名全校第三，对8个ESI前1%学科贡献显著；尤其是在科研成果转化方面，新冠病毒核酸检测试剂盒的成功转化，在全球百余国家和地区实现销售，为国家和社会的发展做出了医学院应有的贡献。

建设目标

　　深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，我们越发感到在这个崭新的时代，我们要有新的要求，要抓住新的机遇，开启新的征程。

　　2035年，我们的目标是建成国内一流、医工特色鲜明的医学院。我们希望在医学院成立50周年时，建成世界一流的医学院。

建设路径

　　当然我们希望这个时间能够缩短，那么怎么办呢？具体来讲有以下几个方面：

　　一、强化党建引领作用，探索一融双高建设新路径

　　医学院党总支全面加强党的领导，坚决扛起管党治党、办学治院主体责任，不断推进党建创新，以高质量党建引领事业高质量发展，为建设一流医学院提供坚实保障。以“机制”“计划”“工程”作为保障：

　　通过医学院-附属医院党建协同机制、一支部一品牌计划、医学院党支部书记培训2.0计划、“双带头人”工作室培育工程、“五术”思政引领工程、一支部一共建工程，实现统筹规划、政治引领、内涵发展、创新驱动。

　　二、构建成电医学特色学科体系

　　一是要强基础、优高峰：在临床医学、护理学基础上，进一步完善学科体系，筑牢学科发展根基；目前为止，我们还没有临床医学博士点，今年的任务是拿到临床医学博士点，打通本、硕、博贯通的人才培养全路径；推进一流学科建设，临床医学力争获批国家一流学科；建成国家医学中心，国家临床医学研究中心。

　　二是促交叉、重协同：突出电子科技大学的工科优势，探索“医+X”，促进学科交叉融合；在眼视光学、医学影像学等医学专业上要有突破；新增智能医学、信息医学、医疗器械与材料等医工交叉特色专业；新增“医+X”研究生招生方向；建强医工交叉平台；打造跨学科研究团队。

　　三、打造医学创新人才的聚集地

　　创新需要人才，我们要壮大我们的师资队伍，希望未来师资人数达到1000余人，其中基础医学师资150-200人，吸引高端人才持续聚集，新增国家级人才50+。

　　师资结构优化升级，要建设有重大科研创新团队、特别是医工交叉的创新团队。教学方面，我们的名师还少，我们的教学成果还少，我们希望有更多的教学名师和团队。

　　四、培养高层次复合型医学人才

　　在培养学生方面，我们也要凸显医工交叉，因为医学有它的特点，过去十年已经形成了医学本身的培养体系，在这个基础上我们要突出特点，就是:

　　探索新路径:开设医工交叉新专业,我们希望探索“4+2”（本科加硕士，把工科加进去）、“4+4”（工科加医学八年制）、双学位等人才培养新模式;凝练大成果：打造国家级教学平台、教学成果奖等2-4项;培养优秀人才：优质生源比例、顶尖医学院校深造率、国家重点单位就业率稳步提升，以此实现育人水平大幅提升。

　　五、构筑医学科技创新的策源地

　　加快平台建设：科研需要平台，我们在未来要创建全国重点实验室1个；建设国家级创新平台2-3个，联合科研平台1个；建设国家临床医学研究中心1-2个。

　　汇聚顶尖团队：组建交叉学科群，组建医工交叉团队；打造高水平创新团队，培育千万级团队2-3个；

　　提高科研水平：实现国家自然科学基金100项/年；高水平论文发表有所突破，实现2-4篇/年；获得国家奖2-3项。

　　推动成果转化：每年推动2-3项成果转化，尤其是医工交叉研究成果。

　　六、发出世界医学领域成电声音

　　提升国际影响力，延展国际合作朋友圈：国际合作是未来的必然，尤其是医学的国际合作非常重要。未来我们要搭建多区域海外交流平台，落实与新加坡国立大学、英国卡迪夫大学合作项目2个，继续拓展欧美、亚太地区合作；常态化举办高水平国际会议，年均3-5场；落实教师“鸿雁计划”，每年选派10%左右优秀教师赴海外学习交流等。

　　适应新时代使命，赋能国际化人才培养：我们还将探索中外合作办学项目，落地与新加坡国立大学“N+0.25+1”本硕项目，启动留学生招生工作，五年内力争来华留学生数（三个月以上）15+，并探索博士生联合培养模式。

　　教育强国、成电医学院何为，面向新时代，医学院将踔厉奋发，服务健康中国、助力教育强国，交出党和人民满意的成电医学答卷！谢谢大家！