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从成电沙河河畔的晨读少年，到数字经济领域的领航者……1979级电子科技大学校友、北京思特奇信息技术股份有限公司董事长吴飞舟——这位从成电走出的行业领军者，自1995年从事计费系统起家，到2017年登陆深交所上市，三十载匠心深耕、砥砺前行，率领思特奇成长为中国ICT（Information Communications Technology）领域的标杆企业。从“一叶扁舟”到“航母编队”，他以对技术趋势的前瞻洞察，在服务国家战略中的践行担当，在数字浪潮中搭建传统与未来的新桥梁，生动诠释着“求实求真、大气大为”的成电精神。
成电岁月：奠定一生的“求实”底色
1979年，16岁的少年吴飞舟以优异成绩考入成都电讯工程学院（现电子科技大学）无线电通讯专业，这也成为他改变人生的选择。
关于选择成电，吴飞舟回忆道，“学工是必然选择，而成电的通信专业在全国首屈一指。”成电素以“学在成电”的浓厚学风著称，其鲜明的工科底色与求实氛围，滋养着每一位求知者的内心。在成电的四年，吴飞舟始终保持着雷打不动的晨跑和晨读习惯——每日清晨的沙河河畔，总能看见他奔跑和晨读的身影。
“当时英文基础弱，班主任一句‘大声朗读才能学好’，让我找到了突破方向和信心。”他回忆道，从那时起每天天不亮就到食堂朗读，也正是这份近乎严苛的自律，不仅为他打下了扎实的语言根基，更在潜移默化中打开了他的视野，提升了思维方式，更培养了保留至今的自律和韧性。在以后的工作中，不少外宾交流时都对他的英文表示赞叹，他总莞尔一笑，表示这是成电学习时打下的基础。
1982年，吴飞舟即将大学毕业，恩师李保扬教师的一句话，成为他学术路径的转折点。“在一次课堂上，李教授建议我‘学系统网络而非点对点通信’，这让我明白，技术研究要有系统性和全面性，不能只看局部。”这种思维方式，成为他后来攻克数字程控交换技术，布局云计算和大数据的底层逻辑。
本着对学术的研究热情和自主学习能力，他顺利考取了邮电部邮电科学研究院研究生部，成为了当年同学中为数不多的研究生学子，跟随导师致力于中国的数字程控交换技术的研发，在上世纪80年代末、90年代初，成为这一领域的开创者。在此过程中，吴飞舟特别感谢导师放手让他独立做项目带团队，这一过程中的锻炼和能力提升令他受益匪浅。
回顾自己的学业历程，吴飞舟始终感恩良师的指引，“得遇良师，是我们一生的幸运。对于一个正在成长中的年轻人来说，老师的指导十分重要。”他表示，自己走对了路，一方面是因为自身的努力，另一方面是因为自己“认真听了老师的话”。
创业征程：从BOSS系统到数字港口
研究生学习结束后，吴飞舟先在邮电部数据通信技术数据所进行理论研究与实践。随后，他加入摩托罗拉计算机部，从硬件销售起步。但很快他就发现，单纯的硬件销售无法满足中国客户的实际需求。“客户需要的是‘智能’的解决方案，而不是冰冷的设备。”他回忆道，“于是我们开始寻找本地开发商，但效果参差不齐。”彼时蜂窝移动通信技术在美国已经很成熟，但国内刚刚起步，出于对客户负责的初心，“求实”的吴飞舟决定自己开发软件，这一转身，为思特奇的诞生埋下了伏笔。
1995年，“思特奇”在北京应运而生。吴飞舟以“通信业务运营支撑系统”为切入点，精准锚定行业痛点——当时运营商业务支撑系统分散低效，亟需整合资源的一站式解决方案。1997年，思特奇在国内率先提出BOSS概念（Business & Operation Support System），如同一把钥匙打开了中国电信运营商数字化转型的新大门。这一创新不仅显著提升了运营效率，更让思特奇在行业内崭露锋芒。
随着技术迭代创新，思特奇持续加大在云计算、大数据、5G、人工智能等技术领域投入与研发，推动电信运营商、城市、产业企业、东数西算各业务领域的拓展与布局。2001年，国内率先推出和上线省级集中BOSS系统，成为国内第一家实现BOSS规范并落地厂商；2014年，云BOSS系统上线，成为国内首个云原生的业务支撑系统；2017年，通过CMMI-5级认证，成为软件领域全球领先者；2020年，城市中台落地，为智慧城市建设提供了底层架构；2024年，深度参与江苏省数据要素产业发展论坛，发布《全域数字化转型下产业经济和数据要素流通的探索及实践》，推动数据要素市场化配置；同年在贵阳数博会提出“数据不跑路”理念，通过流程调度与分布式技术，实现跨域数据赋能。
资本市场见证着思特奇的稳健成长——2017年成功登陆深交所，成为行业焦点。截至2025年5月，公司市值稳定在38亿余元，以持续增长的价值回馈股东信任。在数字经济浪潮中，思特奇以“技术+资本”双轮驱动，聚合能力，构建生态，让“硬科技”和“软实力”共振，推动技术实力和企业市值螺旋上升，为中国的数字化注入双重动能。
“我们始终坚持‘为百行百业创造新价值’的理念。”吴飞舟的话语中蕴含着思特奇的价值坐标。从通信运营商到智慧城市，从民生领域到产业经济，思特奇的技术演进和业务布局始终与国家战略同频共振。如今，思特奇服务全国超十亿用户，市场份额稳居中国电信运营商市场前三，成为行业标杆。公司在上海、安徽、内蒙古、广东、山东等25个省（市）和地区设立了分支机构，力求为客户提供更加快捷、高效的服务。
企业哲学：健康度与长期主义
在企业管理层面，吴飞舟将“企业健康度”视为核心。“真正健康的企业，应实现客户价值、团队成长和股东利益的平衡共生。”他阐释到，思特奇摒弃传统KPI考核体系，转而构建业务价值评估，换言之就是不追求短期利益最大化，而是通过持续创新和客户价值创造，实现长期可持续发展。也正是通过“长期主义”战略思维，使思特奇能够在云计算、人工智能等技术迭代周期中保持战略定力，实现技术投入到价值转化的可持续增长。
面对行业竞争，吴飞舟强调“务实创新”：“创新不是盲目跟风，而是基于对客户需求的深刻理解，本质是解决真问题。”他举例说，在5G时代，思特奇率先构建“底层网络-中台能力-场景应用”的全栈技术架构，布局智慧运营生态，通过系统性的技术架构设计，实现从底层网络到上层应用的全链路赋能。“我们讲创新，首先要讲系统性，然后再分层突破。”30年的行业沉淀和专注，正是思特奇破解行业痛点的密码。
在人才培养方面，思特奇打造了完整的培养体系。与电子科技大学等高校共建“大二认知实践-大三项目实训-毕业定向就业”通道，通过实习和培训，引导青年人才参与前沿项目，以“解决实际问题”为导向培养系统思维。“我们不鼓励‘挣快钱’，而是引导年轻人脚踏实地，在技术深耕中实现个人价值。”这种理念，与成电人始终追求的“求实”精神高度契合。
校友情怀：饮水思源，反哺母校
“成电培养了我，我希望能为学弟学妹们搭建平台，少走弯路。”作为电子科技大学全球校友企业服务中心理事长、北京校友会副会长，吴飞舟始终关注母校发展。
他推动校友资源与母校深度融合，发起“校友企业城市行”系列活动，组织校友企业与地方政府对接，以技术赋能地方发展，促进产学研合作。在巴中市，吴飞舟推动校友企业形成的生态合作，让当地数字化建设进程有效提速；在大理思特奇与地方政府合作城市数字经济项目，成为校友反哺母校的典范。
2019年，吴飞舟在母校“求实讲坛”留下“回归常识、尊重规律”的箴言，还在谆谆引导着成电学子。“常识是做人的根本，规律是做事的基础，无论是学术研究还是企业经营，都要遵循本质规律，不能急功近利。”这种朴实的哲学，源自他对中国传统文化的深刻理解，也成为他对青年学子袒露的肺腑之言：“成功没有捷径，只有把基础打扎实，才能在技术浪潮中站稳脚跟。”
展望未来：与时代同频，为成电添彩
面对AI时代的挑战，吴飞舟展现出成电人特有的“大气大为”：“AI不可怕，可怕的是对AI无动于衷。”思特奇已全面拥抱AI，从底层资源调度到上层应用开发，构建了自主可控的技术体系。
2024年9月，在天府人工智能大会上，思特奇与电子科大合作举办论坛，发布自研AI大模型，并发起“中国中小企业算力服务联盟—成都行动”，推动算力资源普惠化。
对于母校的发展，吴飞舟寄语：“中国特色、世界一流，需要将文化与技术深度融合。”他希望成电能在保持技术领先的同时，加强人文教育，培养具有国际视野和文化底蕴的领军人才，“真正的一流，不仅要有技术，更要有思想。”
2026年9月，母校即将迎来70周年华诞，吴飞舟深情祝福：“愿成电继续以科技报国，在世界舞台上书写更辉煌的篇章！”而他自己，也将继续在数字浪潮中前行，用技术的力量，为国家发展和社会进步贡献成电人的智慧与担当。
“数字时代的浪潮奔涌向前，唯有与时代同频共振者，方能抵达梦想的彼岸。”这，正是一位成电校友对时代的深情回应，也是他作为科技企业家对未来的坚定承诺。
编辑：助理编辑 / 审核：王晓刚 / 发布：陈伟
